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Como a Santa Clara levou times não técnicos de processo a protótipo em cinco dias úteis

A Indústria Santa Clara já tinha sistemas, dados e um time de TI ativo, mas as áreas ainda precisavam transformar dores operacionais em soluções sustentáveis. A Hook entrevistou as áreas, adaptou a imersão ao contexto da fábrica e colocou times não técnicos para trabalhar sobre problemas reais.

para áreas não técnicas apresentarem protótipos
5 dias úteisExercício realizado entre a imersão e a apresentação executiva; não mede ganho sustentado em produção.
para refazer um levantamento sobre consumo de zinco
1 mês → ~2 diasUm levantamento refeito durante a imersão; o tempo descreve o exercício, não uma rotina de produção medida.
da ideia ao protótipo de carregamentos
2 diasUm protótipo construído durante a imersão, sem alegação de implantação em produção.

  1. Antes

    A Indústria Santa Clara já tinha sistemas, dados e um time de TI ativo, mas as áreas ainda precisavam transformar dores operacionais em soluções sustentáveis. A Hook entrevistou as áreas, adaptou a imersão ao contexto da fábrica e colocou times não técnicos para trabalhar sobre problemas reais.

  2. Intervenção

    Discovery com Comercial, Pessoas, Fábrica, Controladoria, Supply Chain, Engenharia e TI

  3. Mudança observada

    Um levantamento sobre consumo de zinco que antes levava cerca de 1 mês foi refeito em aproximadamente 2 dias

O contexto

A Indústria Santa Clara já tinha sistemas, dados e um time de TI ativo, mas as áreas ainda precisavam transformar dores operacionais em soluções sustentáveis. A Hook entrevistou as áreas, adaptou a imersão ao contexto da fábrica e colocou times não técnicos para trabalhar sobre problemas reais.

O problema

A Indústria Santa Clara já tinha sistemas, dados e um time de TI ativo, mas as áreas ainda precisavam transformar dores operacionais em soluções sustentáveis. A Hook entrevistou as áreas, adaptou a imersão ao contexto da fábrica e colocou times não técnicos para trabalhar sobre problemas reais.

O que a Hook fez

  • Discovery com Comercial, Pessoas, Fábrica, Controladoria, Supply Chain, Engenharia e TI

  • Imersão prática em dois sábados, com licenças corporativas e problemas da própria operação

  • Apresentação executiva de cinco protótipos construídos pelos colaboradores em cinco dias úteis

Como entrou na operação

Discovery com Comercial, Pessoas, Fábrica, Controladoria, Supply Chain, Engenharia e TI

Apresentação executiva de cinco protótipos construídos pelos colaboradores em cinco dias úteis

O impacto

  • Um levantamento sobre consumo de zinco que antes levava cerca de 1 mês foi refeito em aproximadamente 2 dias

  • Um dashboard de carregamentos saiu de ideia para protótipo em 2 dias, conectando áreas que dependiam de ligações e mensagens

  • A diretoria passou a discutir velocidade, governança e sustentação sobre artefatos concretos, não apenas demonstrações de ferramenta

Escopo

Os tempos descrevem os exercícios e protótipos apresentados na imersão; não são tratados como ganho sustentado em produção.

Setor

Indústria

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45 minutos com um dos sócios. Sem apresentação institucional.

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