Como a SJK Capital levou a decisão sobre IA para o C-level e para a operação mineral
A SJK Capital precisava conectar IA a uma operação mineral enxuta, com decisões técnicas, financeiras e regulatórias distribuídas entre poucas pessoas. A Hook entrou pela liderança, entrevistou áreas e trabalhou aplicações ligadas ao backoffice, ao conhecimento e ao suporte à decisão.
O que mudou
A discussão sobre IA passou a ser conduzida pelo C-level e pelas pessoas responsáveis pelos processos
Antes
A SJK Capital precisava conectar IA a uma operação mineral enxuta, com decisões técnicas, financeiras e regulatórias distribuídas entre poucas pessoas. A Hook entrou pela liderança, entrevistou áreas e trabalhou aplicações ligadas ao backoffice, ao conhecimento e ao suporte à decisão.
Intervenção
Entrevistas com liderança, financeiro, jurídico, backoffice e operação mineral
Mudança observada
A discussão sobre IA passou a ser conduzida pelo C-level e pelas pessoas responsáveis pelos processos
O contexto
A SJK Capital precisava conectar IA a uma operação mineral enxuta, com decisões técnicas, financeiras e regulatórias distribuídas entre poucas pessoas. A Hook entrou pela liderança, entrevistou áreas e trabalhou aplicações ligadas ao backoffice, ao conhecimento e ao suporte à decisão.
O problema
A SJK Capital precisava conectar IA a uma operação mineral enxuta, com decisões técnicas, financeiras e regulatórias distribuídas entre poucas pessoas. A Hook entrou pela liderança, entrevistou áreas e trabalhou aplicações ligadas ao backoffice, ao conhecimento e ao suporte à decisão.
O que a Hook fez
Entrevistas com liderança, financeiro, jurídico, backoffice e operação mineral
Treinamento presencial com fundamentos, conectores, skills e aplicações do contexto da empresa
Mapa inicial de oportunidades em compras, fiscal, contratos, conhecimento e inteligência mineral
Como entrou na operação
Entrevistas com liderança, financeiro, jurídico, backoffice e operação mineral
Mapa inicial de oportunidades em compras, fiscal, contratos, conhecimento e inteligência mineral
O impacto
A discussão sobre IA passou a ser conduzida pelo C-level e pelas pessoas responsáveis pelos processos
As oportunidades foram ligadas a fluxos reais e às restrições do ERP, em vez de uma lista genérica de ferramentas
O time criou uma base comum para avaliar onde automação e apoio à decisão exigiam revisão humana
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